Вызвать консультанта Выдержка 1. Бизнес — план рассчитан на один год функционирования предприятия, по результатам которого будет принято решение о дальнейшем развитии предприятия. Необходимыми условиями успешного развития в России как внутреннего, так и въездного туризма, являются формирование качественного туристского продукта, наличие грамотной маркетинговой стратегии продвижения внутреннего туристского продукта на российском рынке, отработанные методы и механизмы реализации рекламно-информационной политики, создание системы профессиональной подготовки персонала, привлечение инвестиций в развитие туристкой инфраструктуры. Туризм — многогранная сфера деятельности, включающая и различные категории участников в качестве производителей и потребителей туристских услуг, и различные виды деятельности по обслуживанию туристов и их потребительских запросов на товары, услуги, различного рода мероприятия. Актуальность данного проекта в системе туризма России, обусловлена, прежде всего, социально-экономическими реформами, осуществляемыми в стране, в которых все большее значение придается социальной сфере, защите детей, развитию и поддержке молодежи. Принимая во внимание, что дети и молодежь будущее поколение страны, в современных экономических условиях не должны терять нравственные ориентиры. Перед молодежным туризмом сегодня стоят первоочередные задачи:
Эффективность бизнеса и возможные перспективы Приложения Структура российского бизнес-плана отличается от типичной западной за счет включения разделов 7 и 12 и изменения содержания раздела 8 в него добавляется углубленное рассмотрение возможностей управления себестоимостью продукции. Важно то, что предлагаемая структура не противоречит западным требованиям к бизнес-планам, поскольку в ней есть все основные принятые в западной практике элементы, и в то же время она дополнена и адаптирована к условиям более тяжелой российской деловой среды.
Анализ и совершенствование бизнес-процесса Обслуживание клиентов Курсовой проект, НГУЭиУ Экономика и управление Назначение и цели.
Объектом рассмотрения настоящей статьи является годовой бизнес-план действующего предприятия. Особенность данного бизнес-плана заключается в том, что в нем уточняются количественные показатели стратегического плана развития предприятия на предстоящий год и указываются способы их достижения. В бизнес-плане действующего предприятия необходимо: По мере формирования и корректировки производственной программы возникает необходимость перерасчета использования производственных ресурсов.
Это нормальная ситуация для предприятия, работающего в конкурентной рыночной среде. Для текущего технико-экономического планирования необходимо иметь соответствующие компьютерные программы, которые не представляют большой сложности, так как методика расчета трудоемкости производственной программы, заработной платы персонала и себестоимости продукции по всей ее номенклатуре давно отработана на каждом предприятии и известна профессиональным экономистам.
Несмотря на то что и новый рыночный годовой техэкономплан и техпромфинплан в классическом варианте существовавшей директивной системы планирования представляют собой результаты экономических расчетов, сведенные в таблицы, основное их различие в том, что в условиях конкуренции производственная программа формируется постепенно по мере формирования портфеля заказов с помощью маркетинга, а не доводится централизованно на целый год с указаниями получателей готовой продукции.
Здесь предусматриваются только количественные показатели выпускаемой продукции по номенклатуре и ассортименту. Теория и практика оперативно-производственного планирования не претерпела существенных изменений. Итак, логику системы планирования в условиях конкуренции и последовательность составления планов можно представить следующим образом: Различают внутренние и внешние бизнес-планы. Первые предназначены обоснования внутрихозяйственных проектов, а вторые - для привлечения внешних инвестиций. В качестве последних могут выступать кредиты государственного или коммерческих банков, беспроцентные займы в государственном центре занятости, бюджетные инвестиции, а также финансовые вложения зарубежных инвесторов.
Капитал предприятия формируется за счет собственных и заемных средств. Основным источником финансирования является собственный капитал. Основными формами финансовой отчетности являются баланс, отчет о доходах и расходах, отчет о движении денег. Наибольшую долю оборотных активов занимают запасы тыс. Краткосрочная дебиторская задолженность составляет тыс. Прочие краткосрочные активы на сумму тыс.
Курсовая работа бизнес-план и его роль в предпринимательской деятельности Совершенствование бизнес-планирования в рыночных.
Проведем более подробный анализ по каждому из пунктов бизнес-плана. В финансовом плане осуществляется планирование финансового обеспечения деятельности предприятия с целью наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств. В стратегии финансирования описываются все возможные источники финансирования деятельности организации. На данный момент на рынке строительных материалов появилось большое количество материалов самого высокого качества, как зарубежных, так и отечественных производителей, по самым доступным ценам.
Сделав анализ предложений, выбранных поставщиков, исходя из оптимального соотношения цена - качество выбираются необходимые материалы. Для определения объема производства необходимо рассчитать мощность предприятия сумма мощностей по каждому виду работ. Также на данном этапе составляется баланс рабочего времени для определения процента невыхода рабочих и количества рабочих дней в году. Для определения фактической стоимости материалов необходимо использовать справочную литературу в виде периодических изданий с указанием цен, средние цены, сложившиеся на строительных рынках г.
На основании полученных данных производится расчет фактической стоимости материалов. На этапе оценки рынка сбыта производится оценка и поиск наиболее перспективных и быстроразвивающихся рынков сбыта. В настоящее время наиболее перспективным является строительный рынок города Минска.
Итого ,28 Для изготовления 40,7 тонн вафель годовой объем производства требуется отработать машино-смены годовой объем производства делим на сменную производительность технологической линии. Продолжительность рабочего дня — 8 часов. Для расчета фонда рабочего времени одного рабочего в часах нужно фонд времени работы оборудования умножить на продолжительность рабочего дня 8 ч. Трудозатраты определяются произведением фонда рабочего времени одного рабочего на численность рабочих.
Курсовая работа (Теория) по экономической теории на тему: Совершенствование бизнес-процессов деятельности строительных организаций Бизнес-план расширения строительных мощностей компании.
Эффективность бизнеса и возможные перспективы Приложения Структура российского бизнес-плана отличается от типичной западной за счет включения разделов 7 и 12 и изменения содержания раздела 8 в него добавляется углубленное рассмотрение возможностей управления себестоимостью продукции. Важно то, что предлагаемая структура не противоречит западным требованиям к бизнес-планам, поскольку в ней есть все основные принятые в западной практике элементы, и в то же время она дополнена и адаптирована к условиям более тяжелой российской деловой среды.
Что же касается учета ситуаций на рынке инвестиций? Свободные капиталы на рынке инвестиций движутся с учетом ряда объективных факторов в направлении более выгодных объектов вложения. Среди таких факторов - темпы экономического роста, кредито- и конкурентоспособность страны региона или отрасли, интегральная оценка риска вложений средств и др. Никто в мире не обязан вкладывать деньги именно в данный проект.
Введение Реализация текущих и стратегических задач предпринимательства предполагает необходимость чёткой организации бизнес-процессов. Осуществление предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики всегда сопряжено с определёнными рисками, что актуализирует необходимость учёта факторов внутренней и внешней среды при разработке бизнес-планов. Планирование деятельности предприятия рассматривают в двух аспектах: Оба аспекта планирования тесно взаимосвязаны.
При подготовке бизнес-плана необходимо использование лекционного материала . Также необходимо подчеркнуть возможность совершенствования.
Эффективность бизнеса и возможные перспективы Приложения Структура российского бизнес-плана отличается от типичной западной за счет включения разделов 7 и 12 и изменения содержания раздела 8 в него добавляется углубленное рассмотрение возможностей управления себестоимостью продукции. Важно то, что предлагаемая структура не противоречит западным требованиям к бизнес-планам, поскольку в ней есть все основные принятые в западной практике элементы, и в то же время она дополнена и адаптирована к условиям более тяжелой российской деловой среды.
Что же касается учета ситуаций на рынке инвестиций? Свободные капиталы на рынке инвестиций движутся с учетом ряда объективных факторов в направлении более выгодных объектов вложения. Среди таких факторов - темпы экономического роста, кредито- и конкурентоспособность страны региона или отрасли, интегральная оценка риска вложений средств и др. Никто в мире не обязан вкладывать деньги именно в данный проект.
Все определяет лишь его выгодность, соотнесенная с рискованностью вложений. Существует распространенное мнение, что инвестиции в российские проекты - дело чрезвычайно рискованное. Разговоры о плохом инвестиционном климате в России - не редкость, но так ли это на самом деле? То, что иностранным инвесторам и их экспертам выгодно занижать оценку российского инвестиционного климата, вполне понятно - кто сильно рискует, тот может претендовать на большую прибыль как на адекватную компенсацию.
Введение Любая организация, а особенно в условиях финансового кризиса, постоянно испытывает потребность в привлечении финансовых ресурсов. Формирование финансовых ресурсов любой организации осуществляется за счет целого ряда источников. На основе права собственности различают две крупные группы: Поэтому организациям очень важно привлекать заемный капитал. В настоящее время потенциальным потребителям внешнего финансирования доступен довольно широкий диапазон всевозможных инструментов.
Каталог готовых работ -> бизнес-планы ->Диплом Бизнес-план торговой организации Совершенствование бизнес-планирования в ООО «Квант»
Плановая численность ИТР и служащих 40 чел. Подразделения эти задания выполняло с опозданием на 20 дней. В свою очередь руководство предприятия устанавливало общий срок выполнения заданий подразделениями — , а функциональными отдела минимум — дней. Задержка в выполнении заданий в первом случае составила 10, во втором—40 дней. На предприятии функционирует четырехступенчатая система управления. В среднем на одного руководителя каждого уровня управления фактически приходилось непосредственно 4; 5; 4; 27 подчиненных при нормативных данных соответственно 8; 7; 6; В год использовалось видов документов, из них унифицированных — , стандартизированных , трафаретных , остальные — произвольной формы.
Потери рабочего времени из-за несвоевременного и неудовлетворительного выполнения аппаратом управления своих функций даны в приложении 8. Коэффициент соответствия структуры и численности аппарата управления нормативным требованиям Кс. В силу этого большинство решений принимаются на верхнем уровне иерархии. К ним относятся решения по вопросам направления деятельности предприятия, займов, инвестиций и т.
Теоретические основы бизнес - планирования 5 1. Сущность и необходимость бизнес - планирования 5 1. Структура бизнес-плана 9 1. Методика составления бизнес-плана 13 Глава 2. Резюме предприятия 21 2.
Пример разработки бизнес-плана открытия кафе быстрого .. Бизнес-план может быть нацелен как на развитие предприятия, так и на его Сухова Л. Ф., Чернова Н.А. Методические указания по выполнению курсовой работы.
Тема бизнес планирования одинаково важна как для тех, кто только собирается создавать новое предприятие, так и для тех, кто уже не новичок в бизнесе, однако хочет расширить его объемы, видоизменить или дополнить направления своей деятельности. Все предприятия фирмы, компании нуждаются в бизнес-плане. Тем не менее, для многих, особенно в нашей стране, необходимость разработки бизнес-плана не является неоспоримой истиной.
В условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену всей экономики — предприятию. Именно на этом уровне создается, нужная обществу продукция, оказывается необходимые услуги. На предприятии сосредоточены наиболее квалифицированные кадры.